La Préparation

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La Préparation

La cession ou la transmission d'une officine pharmacie, quelque soit l'option choisie, doit être correctement préparée.

Les principaux points à aborder en détail pour préparer au mieux une telle opération figurent ci-dessous.

Le pharmacien titulaire doit faire un bilan personnel examinant :

  • Ses motivations
  • Sa situation patrimoniale 
  • Ses contraintes financières
  • Ses projets personnels après la cession

Examiner les différentes options :

  • La transmission à un membre de sa famille ?(épouse/époux, enfant/petit enfant, nièce/neveu)
  • Cession à un membre du personnel ( adjoint(e)? 
  • Cession à un tiers ?
  • Peut-on envisager la cession à un tiers connu (consoeur ou confrêre de la SNC,ami(e), voisin(e),..) ?
  • Si le tiers est inconnu peut-il s'agir d'une personne physique et/ou d'une personne morale, pour la totalité ou une partie (SEL, SPFPL)?

Préparer l'officine :

  • Les cadres et les salariés  en place sont-ils compétents ?
  • La structure juridique cédée est-elle optimale ?
  • La structure et l'organisation interne de l'officine sont-elles claires et compréhensibles ? 
  • Les autres actionnaires (en cas de société) sont-ils tous d'accords avec l'opération envisagée? 
  • L'organigramme juridique est-il clair ?
  • A qui appartient l'immobilier ?

Optimiser la présentation :
Sans aller jusqu'à faire du "window dressing", il est necessaire de présenter l'officine sous son meilleur jour en réglant au préalable tous les problèmes suceptibles de constituer un obstacle à une cession ou à une succession.

  • Les comptes des 3 derniers exercices montrent-ils une évolution favorable ?
  • Les accidents de parcours sont-ils explicables ? 
  • Les comptes courants actionnaires sont-ils remboursés ?
  • Comment vos prescripteurs et vos clients vont ils réagir ?
  • Y-a-t-il encore des cautions du chef d'entreprise à lever ? 
  • Les cadres et le personnel sont-ils favorables à la solution retenue ? 
  • Existe t-il un risque que des vieilles affaires resurgissent après l'opération ?
  • Les décisions comptables prises pour payer moins d'impôt ne vont-elles pas laisser penser que votre entreprise est insufisamment rentable ?
  • Les membres de votre famille employés de l'entreprise ont-ils des postes et des salaires qui correspondent à la réalité du marché ?

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